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人才策略

新入職員工策略

新員工培訓采取教學、討論、團隊競賽、集體活動有效的結合,使新員工在學習中引發思考,在討論中互相啟發,在競賽中實踐演練,在活動中展示才華。

新員工培訓致力於誠信塑造、優質宣傳、創新武裝、團結凝聚的“華海精神”培養具備開放意識、合作精神和服務意識,富有責任心,具有自我批判能力,理解公司的價值觀和經營理念,認同公司文化,掌握基本的工作常識和專業技能,具有可持續發展性的新一代華海人。

公司各級管理者策略

公司各級管理者策略是在圍繞公司對管理者任職資格標準要求的基礎上設計和開發的,運用"學習+練習+行動"的模式,采用“研討+學習”相結合的等多種方法,使管理者迅速有效的接受並理解策略內容,形成有效的管理策略,逐步走上職業化管理的道路。

公司全體員工技術培訓策略

技術培訓的宗旨是響應公司"人力資本的增值優於財務資本增值"的企業價值觀,基於係統化培訓與例行化指導培養相結合的工作思路,對每一種角色從任職要求與職業發展兩方麵進行規劃並提供係統化的培訓培養措施,從而使人才成長與公司發展相互促進,培養職業化的工程師與職業化的經理人。

培訓包括適應性培訓與提高性培訓,適應性培訓促進每一個角色適應現有的崗位,課程體係主要包括角色意識、崗位職責與關鍵行為、工作方法與技能三個部分;提高性培訓則為需要向更高層次發展的員工提供素質技能提升的機會,課程包括更高級別的套餐培訓、相關領域的套餐培訓等。技術培訓係統在角色課程基礎上形成角色工作手冊,努力創造學習型氛圍,創造一個良好的環境與支撐條件。

營銷專業任職資格策略

營銷培訓包括營銷上崗培訓、提高培訓和專項業務培訓,分別對應營銷專業任職資格。此係統既滿足公司對各級營銷幹部任職資格的要求,又滿足營銷人員的個人職業發展需要。營銷培訓整合了公司內、外部資源,為員工提供科學的學習方法和學習的意識,達到從人的知識、素質、技能等方麵發展營銷人員的綜合能力的目的。

培養專家級員工策略

專業培訓涵蓋人力資源、IT、計劃、流程管理等專業的培訓,培訓課程是按專業職位任職要求和員工專業發展要求開展的 ,為員工業務提高、職業發展提供係統培訓。致力於為公司培養合格人才。

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